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湖南兵器跃进机电有限公司从建厂至今已经有40多年时间了,经历了历史的变迁,从一个小厂建设为现如今年产值过亿的国家大二档企业,从单一的军品生产到如今的军民品同时进军国家市场。公司已经成为全体员工赖以生存的家了。“厂兴我荣,厂衰?#39029;堋?#24050;经深深刻入了全体员工的心中,面对今年复杂的国际形势,公司外贸订单骤减,国内产品93生产线停产,造成了公司今年的产值很难达到预定的目标;面对公司混?#19994;?#31649;理,不强的执行力,大部分员工还没有认清公司目前严峻的形势,工作责任心不强,质量意识淡薄,给产品生产带来了很多质量隐患;面对公司如何开展质量管理工作,以提高员工的质量意识和员工“厂兴我荣,厂衰?#39029;堋?#30340;思想,我从三个方面谈谈个人?#30446;?#27861;,即:?#39029;稀?#24863;恩、责任。

?#39029;稀?#24544;于祖国是绝对的?#39029;希?#24403;你是一个中国人,你的?#39029;?#24517;须体现在对祖国绝对的?#39029;?#19978;。而在我们的企业,那?#39029;?#21017;体现在对公司的?#39029;蝦投?#20844;司领导层也就是总经理的?#39029;稀?#20844;司是我?#26377;?#38271;大的地方,公司的成长见证?#23435;业?#25104;长,无论公司是兴是衰我们都应该始终站在公司的一边,为公司的发?#26500;?#29486;自己的力量。公司给予了我们一周双休的时间,给予了我们工人一年就紧张工作的那几个月时间。每当隔壁?#21335;?#22120;公司或别的企业下午都在抓紧干活?#20445;?#25105;们的一些员工已经在空调房内打起了麻将。任何时候只要活干完就能马上下班,你有充足的时间买菜、做饭甚至还可以到外面兼职。如此轻松的工作,在外面的人看来,这里是天堂,虽然只有1050元,但是外面能够拿到1000多元工?#23454;?#24037;人,他们所付出的劳动时间、体力、智力是否和我们一样呢?不,是我们的几倍。每当我们的员工感慨公司的收入低?#20445;?#26159;否检讨过自己有没有付出等值于1050元的工作时间和工作量呢?当你感慨于公司的混乱?#32622;?#21644;困难时刻?#20445;?#26159;否敢于主动站出来,为公司努力去奋斗呢?或是与围攻办公大楼影响公司正常工作秩序的人作斗争呢??#39029;?#26159;当你在一个企业?#20445;?#20320;要绝对地?#39029;?#20110;企业,热爱企业,在工作中付出自己的热情?#22270;?#24773;。

感恩。我们的?#25913;?#29983;养了我们,我们要对他们感恩。我们的公司给予了我们工作机会,给予了我们的房子,给予了我们生活中美好的环?#24120;?#25105;们更应该感恩。如何感恩?对工厂的信任,对工厂付出自己的力量。

责任。现阶段公司管理工作中出?#33267;?#35832;多的问题,管理水平亟待提高,工人的责任心不强,造成了公司屡次出现管理问题,五品四数管理混乱,产品标识不清、干活出工不出力、执行力不强、上班期间?#26434;?#25955;漫……,这些?#38469;?#25105;们公司现阶段所要解决的问题。责任,这就是我们的责任。首先,提高全体员工的管理意识、工作意识,把质量和收益的关系深入宣传到每个人心?#23567;?#34429;然公司出台了《经营管理制度》和《企业管理?#24049;?#21046;度细则?#32602;?#30446;标虽然很明确,但实施的力度、处罚的公平性没有体现出来,造成了工人对?#24049;四?#19981;关心。公司领导层应该高度重视,想办法及时兑现?#24049;耍?#19988;要细化到人,落实到人,每个月进行?#24049;耍?#24182;在下个月的工资发放中体现出来。要敢于面对工人的批评和指责。工人?#21051;?#38754;对的主要是单一的工序和枯燥的机床,对公司的基本情况理解不深,对公司一些复杂的运营状况、管理制度、管理水平情况了解不透。这就要求我们的管理层经常与员工沟通,每个月或每个季度定期或不定期召开座谈会或茶话会,请工作能手和班组组长,谈论自己在生产中遇到的主要问题,研究如何提高生产效率和管理水平。对不合格品出现过多的工序,对操作者进行工序培训,提高产品合格?#30465;?#24403;前,公司产品种类繁多,产品转运箱不统一,产品乱摆乱放等,?#38469;?#36896;成公司现在产品标识不清楚、相关数据和数量不准确的主要因素。面对这个问题,我们有关部门制定了有关制?#32676;?#20135;品工序流转卡片,对每道工序实施监控,对每一道工序输入的产品数,转到下一道工序产出的合格数和不合格数进行监控,目的很明确,方法也很好,但在实施过程中?#20174;?#21040;了很大问题,如工人面对工序卡片,不愿意填写或填写不准确、产品转运箱不统一等。要解决这个问题,首先,产品的转?#22235;?#31665;必须统一,一种产品专用一种转?#22235;?#31665;,每个木箱规定产品转运数量并编号,进行清晰标识,产品转运卡片放置木箱的正对面,在指定的位置进行固定。在每道工序机床边摆放规定数量的木箱,将第一道工序的所有木箱编号为1号木箱,第二道则标识为2号,?#28304;?#31867;推。当第一道走完,则一个1号木箱指定数的产品则转入一个2号木箱,不合格品产品?#36152;?#35013;入指定木箱。?#28304;?#31867;推。检验人员按工艺要求跟踪检验,并对产品摆放和转运实施监督。公司应?#28304;?#39033;工作实施监督管理,并进行?#24049;耍源?#21040;促进作用。

质量是一个企业赖以生存的根本,没有质?#21051;?#19981;了发展,质量上去了,企业的?#25918;?#24433;响力和竞争力就会提高,随之而来的产品订货数量就会增加。质量离不开员工的质量意识,树立“军工产品,质量第一”的理念是重中之重。质量管理水平的提高靠公司管理层的正确决策,大胆改革,勇于创新和?#23548;?#20316;为员工来说,想干、敢干、能干、多干、抢着干,才能真正成为岗位?#31995;?#20116;星干将,才能为公司的发?#26500;?#29486;自己最大的力量。

王李超

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